科學和技術的重大進步，加上社會人口變化，對藥物需求的增加和貿易自由化，將在未來10年內重振製藥公司的命運，並顯著改善患者的醫療護理，但是，如果想要製藥業在未來蓬勃發展，就必須首先確保它有未來。作者以前曾經概述了對2020年製藥業前景的看法，最新文章主題是：製藥公司從現在到本世紀末為利用未來十年之間的機遇所需要做出來的決策，作者相信製藥業將面臨三大基本挑戰：
•消費者期望愈來愈高
商業環境越來越嚴峻，消費者正在對醫療保健供應商施加新的成本限制，並更仔細地審查藥品的價值，他們希望得到在臨床和經濟上比現有療法更好的產品，以及需要更多支持療效的準確結果數據來驗證任何關於藥物優勢的說法。
•科學生產力變差
在過去的十年裡，製藥公司的品質一直保持不變，然而，製藥公司採取發現和開發新產品的流程仍然大致相同，並無太大變化，因此沒有理由認為製藥科學生產力會突然飆升。
•文化硬化症
製藥業所依賴的流行管理文化、心智模式和策略與傳統上依賴的管理文化、心理模型和策略是相同的，儘管它們已經被新的業務方式所淹沒。當然，許多決定2020年情況的條件已經到位，即將推出的產品即使不是全部也有部分已在使用中；同樣，許多將要掌舵的高階管理人員已經被指定為高階職位或任命，改變一個大型組織的文化可能需要幾年的時間。

作者認為，製藥業可以採取各種措施增加2020年的機會，並為此後更有利的條件做好準備，在本文中，作者將探討如何最大限度地發揮新藥和現有藥物的價值，為成長型市場開發商業模式，提高科學生產力並重振企業文化，重點將關注在必須做出最重要決定的領域。

未來幾年對於製藥公司來說可能看起來很黯淡，但作者確信，接下來的十年將是製藥科學生產力和繁榮的黃金時代，作者以前已經討論了對未來的展望，本文重點在於公司如何達到2020年的目標，以實現更好的結果，並從未來的變化中獲利。最重要的挑戰是為患者、醫護提供者和消費者創造更多價值，從而為股東創造價值，顯然地每家公司的路線取決於其個人目標和環境，儘管如此，還是有一些共同的要求。
•每家公司都必須提供有關其藥物所產生療效性和安全性結果的實際數據，並且需要建立合適的基礎機制來獲取這些數據。
•每家公司都必須決定投資成長市場的比例、投資地點以及在其目標國家採取何種投資策略。例如，病患族群最大的市場可能不是最賺錢的市場，建立本地製造部門的成本可能超過其他地區等等情形，皆需要全盤考量。成熟市場之間存在很大差異，在過去幾年中，差異在不斷擴大。本文將重點介紹製藥公司在加拿大、法國、德國、日本、英國和美國的前景，以及在這些市場中最大化報酬的決定，本文也會涉及在希臘、愛爾蘭、義大利、葡萄牙和西班牙，問題不在於如何增加銷售量，而是如何協調相互衝突的道德和商業責任。
•每家公司必須對其所針對的疾病進行更多的了解和治療選擇。許多人還必須考慮投資於新型治療類型的影響，例如疫苗和再生醫學。
•每家公司都必須在遺傳學和基因學方面研究投入更多資金，並修改研發流程以提高其科學生產力，這將涉及大量新穎藥物篩選技術，挑選出最好的產品並確保它們正確性。
•每家公司都必須與學術界、政府和非政府組織、生命科學公司以及監管機構和病友團體等其他利益相關者合作，以獲得最佳科學知識和避免浪費。
•每家公司都必須更加區分其研發組合的候選化合物，並勇於在其失敗之前停止投資。
•每個公司都必須確保其始終符合道德標準，並且是一個其他人希望與其聯繫的組織，這意味著保持資訊公開和誠實的公司文化標準。
•每個公司都必須改變其企業文化，以促進創新來滿足二十一世紀患者、醫療服務消費者和提供者的需求，這條道路可能很艱難、有障礙，以不可預期的方式分叉或失敗，要求做出非常困難的決定，但那些在製藥開發旅程中倖存下來的公司將會獲得重大收益，在另一個十年裡，這些存活下來的公司將擁有科技能力，開始開發藥物，使現在最嚴重的疾病可以再見治癒的曙光。